6ヶ月で会社を
「自走する資産」へ書き換える
社長がいなくても現場が社長と同じ目線で判断し、利益を生み続ける
「資産型組織」へ。社長を現場の業務から解放し、本来の経営に集中できる環境をつくります。
採用しても、すぐ辞めてしまう
管理職が育たず、判断待ちの列ができる
マニュアルを作っても、使われない
理念を語っても、社員の目が冷めている
社長がいないと、現場が止まってしまう
コンサルに頼んだが、現場が変わらなかった
これらは「人の問題」ではなく、
「組織構造の問題」です。
第三者の立場だからこそお手伝いできることがあります。現場に深く入り社長と社員の橋渡しをしながら、組織のOSを根本から書き換えます。
月1〜2回の訪問・現場ミーティング同席・社員ヒアリング。第三者だからこそ引き出せる社員の本音を改革に活かします。
社長の判断基準を言語化し、御社独自の「判断指針」を作成。現場が社長と同じ目線で動ける構造をつくります。
6ヶ月で、社長がいなくても利益を生み続ける組織を構築し自走できるまで伴走します。
業務の棚卸し期
効率を妨げるムダを特定し経営者と社員の業務負担や感情の課題を軽減し生産性を上げる
組織の再構築期
経営者の判断基準を明確にし「社長と同じ目線」で動ける状態を作る
定着支援期
経営者の介入せずとも社員が自ら考えて成果を出し続ける状態を定着させる
企業の規模や課題によりますが、多くの場合、1〜2ヶ月目から見える変化が現れ始めます。6ヶ月間の伴走で自走化を目指します。
第三者の立場だからこそ、社員の本音を引き出し、納得感を持って改革を進められます。社長と社員の橋渡し役として、丁寧にコミュニケーションを取ります。
製造業、サービス業、小売業など、幅広い業種に対応しています。じっくりと現状を伺いながら伴走いたします。
はい、可能です。オンラインミーティングツールを活用し、全国どこからでもサポートを受けていただけます。必要に応じて対面での訪問も組み合わせます。
はい、従業員数に関わらずご相談いただけます。じっくりと現状を伺いながら伴走いたします。